新趋势中寻找新机会

访索尔维投资有限公司大中华区总裁孙立宏

“新的角色具有一定挑战性。作为一家跨国公司，我们必须要时刻睁大双眼，竖起耳朵，紧跟新常态下中国发展大趋势和政策的新变化，寻找新的发展机会”。去年11月接任索尔维投资有限公司大中华区总裁的孙立宏，在1月8日接受专访时这样表示。他详细介绍了索尔维大中华区的战略布局、管理理念、科技创新、团队建设等方面的思路和措施。

继续加大中国投资

“中国始终是索尔维发展战略所关注的焦点。”他说，中国经济进入新常态，但仍拥有巨大的市场机会和潜力。目前，索尔维在中国共有17个生产基地、4个研究创新中心和实验室，2014年净销售额达8.23亿欧元，2015年，依然保持稳步上升态势。

他特别强调，中国在索尔维全球战略部署中是一个非常重要的地区和市场。《中国制造2025》与索尔维先进材料业务领域有机结合，将会带来巨大的发展空间。与此同时，索尔维积极响应“一带一路”和“西部大开发”战略，并于2014年在成都建立了办公室。正出于对中国经济的信心，索尔维继续加大了在中国市场的投资，比如去年，镇江基地的香兰素生产线、常熟工厂的氟橡胶项目等相继建成投产就证明了这一点，镇江过氧化氢工厂的双氧水项目也即将在今年第二季度投产。

对于索尔维在中国的发展和布局，他特别提到，去年底索尔维正式完成对美国氰特公司的收购，这是索尔维在转型过程中具有决定性意义的里程碑。索尔维中国将与氰特中国工厂进行整合，从而强化业务增长。

创新趋动绿色发展

在访谈中，孙立宏多次强调索尔维可持续发展理念。他介绍，索尔维坚持以负责任的态度经营业务，因为有责任感的化工企业必须尊重人类及其生存的环境，大力发展与提供能满足客户应对当前和未来可持续发展挑战的产品。索尔维将通过开发新产品，减少不可再生资源消耗；降低温室效应气体的排放；降低水资源的消耗量及水质污染；运用替代物降低环境污染；通过运用安全工艺与材料，保护员工的健康等系列举措来推进企业可持续发展。

他对索尔维的绿色发展进行了举例说明。索尔维白炭黑事业部研发的Zeosil系列是为橡胶产品（尤其是轮胎）专门设计的，该技术可使轮胎滚动阻力降低 25%，相当于节省 7% 的油耗和二氧化碳排放；特种化学事业部研发的Optalys材料专门针对汽车及其三元催化转化器，全世界有超过三分之一的催化转化器都使用了这种材料，该系列产品减少了贵金属的用量，同时提高了催化转化器的性能和使用寿命。在创新技术带动下，索尔维已成为航空航天领域轻量化材料市场的领先供应商之一，也在特种采矿化学品领域获得了更多的商业机会。

高附加值高性能材料、有助于环境改善的新材料、高技术配方工艺产品等，是索尔维创新战略的重点和方向。孙立宏介绍，索尔维每年的研发投入占公司营业收入的10%以上，2009年至今，索尔维中国研发中心平均每年开发30多种新产品。谈及过去十年间坚持不懈地推动“阳光动力2号”项目的实施，孙立宏非常自豪，他说阳光动力2号飞机上的6000多个零部件，15种产品和25种应用程序均来自于索尔维的尖端科技，这是去年这一历史性壮举获得成功的关键元素之一。

建立包容多元文化

谈及索尔维的企业文化，孙立宏说：“到2020年，至少20%的高级主管岗位将由女性担任；在2015年的基础上，将来自美洲和亚洲的高级经理人数翻一番。我们的目标是使索尔维成为一家公认的具有多样性和包容性公司，因为包容性和多元化可以促成更好的团队协作和决策，有利于提高员工的创造力和敬业度，也能使我们更贴近客户。 ”

发展包容性文化，加强团队的多样性，能够充分发掘索尔维的发展潜力，这是索尔维成功的根本。孙立宏对索尔维全球多样性和包容性政策倍加赞赏。“组合不同年龄的员工，优化知识和经验，是打造包容性企业的发展之路”。他指出，优秀人才是索尔维的核心竞争力。目前，索尔维中国的科研团队充分体现了多元化和国际化，而且也非常的年轻，他们的平均年龄只有35岁。

孙立宏最后强调：“随着索尔维的发展壮大，我们将能够更好地预测市场，并根据市场趋势做出调整。”他相信，对于正在进行业务转型的索尔维来说，一定能达到增长、创新和卓越的目标。