“请专业人员来全程跟踪咨询，可使项目建设管理更加规范，为做好项目管理控制增添信心。”氟化公司设备副总工、建设科科长姜建学指着一叠工程造价咨询报告说。氟化公司20Kt/aHFC-125（简称R-125项目）项目是巨化集团公司在建项目中第一个引进全过程跟踪审计的项目，推行以来已取得了良好的效果，使该公司在项目管理创新上取得了新的突破。全过程跟踪审计是通过对建设项目实施过程中的合法性、真实性、规范性进行审计监督，确保建设资金合理、合法和高效使用。R-125项目从项目招标、合同签订就引进了全程跟踪审计，专业人员在招标文件和招标合同的审核方面就已经找出了二十余处漏洞和缺陷，对一些可能产生争议或不够严谨的地方，特别是牵涉工程造价的一些条款字斟句酌，提出了意见和建议。

“前段时间我们在对外交流学习中受到启发，R-125是公司重点建设项目，尽快建成建好是我们的目标。”建设科副科长熊显云介绍说。今年9月份，R-125项目动工以来，全过程跟踪审计人员进场测量记录、审计工程变更单等，及时做好见证记录、留影备案为工程结算提供了依据。通过采用“跟踪咨询、分期汇报、迅速反馈、及时纠正”的原则，针对发现的问题，及时提出意见和建议，确保每个环节都准确无误，造价真实、合理，避免“木已成舟”的局面。

氟化公司在强化项目管理上下功夫，引进专业人士，通过专业人才“请进来，走出去”等活动的开展，不仅拓宽了管理思路，极大的提高了工作效率，也进一步夯实了管理基础，为企业提升市场竞争能力和应变能力练好内功。“以往项目扫尾的工作量很大，质量验收、结算等工作迟滞，消耗了我们大量的精力，现在通过对项目建设全过程的管控，把工作做在前面，问题处理在建设过程中，这也是我们强化动态管理的方向。”姜建学表示。