从2016年亏损2000多万，到2022年实现盈利过亿、营收超10亿，企业产业结构持续优化，员工收入稳步增长……在集团2023年工作会议暨职工代表大会上，巨化装备集团无疑成为一匹耀眼的“黑马”，翻身跃进集团利润“亿元俱乐部”。在疫情影响和经济下行的2022年，装备集团是如何实现逆势破局、聚力蝶变的呢？阳光君带着这些问题走进这家企业，探寻其突破产业赛道、加快数字化改革、激发创新动能、焕发企业活力的生动实践。

产业破局 加速奔向新赛道

   非标容器制造产值创新高、非重复充装钢瓶实现市场规模和占有率第一、仪表阀门业务利润总额突破……一项项创历史性成绩的取得，是装备集团发挥好企业创新主体作用，抢占传统制造技术制高点，实现基础研发强、产品出新快、产线效率高的生动实践。过去一年，装备、巨程及巨仪三家公司在2022年度衢州市“亩均效益”综合评价评为“A”级。

依托新技术、新材料基础，加快布局新能源产业是装备集团加速奔向新赛道的重要一环。多年来，装备集团积极围绕绿色化发展主线，基于巨化产业资源的发展优势，加快推动新能源、新材料的互动实践，坚定不移走高质量发展的转型升级之路。2022年年初，装备集团专门成立了新能源材料与装备部，着力研究新能源产业的新材料和新装备，并引进了一批高素质人才不断加强对新能源领域的材料与装备研究。

2022年上半年，企业旗下的工程公司建成了光伏发电一期项目，顺利实现并网发电，预计年发电量380万度。在此基础上，公司在总结运用一期项目管理经验基础上，加快实施建设年发电量约6000万度的光伏二期项目……当前，公司正全力切入“光伏和储能”新能源赛道，推动产业由传统土建向新能源产业转型。

保持战略定力，充分发挥传统优势，积极培育新优势，是推动企业高质量发展的关键一招。阳光君了解到，持续做强做优传统优势产业，也是装备集团保持经营业绩稳步提升的一项重要举措。过去一年，装备集团以提升制造质量和装配效率为抓手，不断提升产业核心竞争力。对内围绕巨化主业，充分发挥“一个巨化”协同作用，积极融入巨化产业链，全力做好服务，实现产业链高效协同；对外根据市场需求，强化创新能力，不断开发具有竞争力的核心装备，提升市场竞争力。

数智变革 为企业发展增动能

   建成国内规格最高的自动化生产线，配备多种自动化智能化生产和检验设备，在喷漆、拉伸等多个关键岗位实施“机器换人”……走进装备集团巨程公司数字化工厂，映入眼帘的是现代化的数字生产线。该公司通过数智赋能不断提高自动化生产水平，在降低人力成本的同时实现高效安全发展，公司效益稳步提升。

巨程公司数字化工厂，是装备集团着力破解数字化改造中技术、人才难题的缩影。近年来，装备集团不断加快“三零”工程改造，以数字化改革撬动传统制造业高质量发展。在装备集团非标容器制造车间内，焊接机器人、胀管机器人、三维扫描技术等一系列数字“e人”层出不穷，它们取代了传统人工作业模式。最新上线运行的非标生产数据自动采集系统，实现了生产数据自动采集和监控。焊工胡建刚自豪地说：“以往都是用传统的手工焊，焊接一台设备至少要5天。如今只需一个人操控多台焊接机器人，一天就能完成以往5天的工作量，效率成倍提升。”

与此同时，装备集团加速SAP ERP流程优化，实施JES项目推广，创新开展绩效改革，深化“H”型通道人才培养等，以管理变革赋能企业采购、生产、销售、质控等全流程全领域管理，加快推动企业高质量发展，让员工共享公司发展红利，持续提升员工的获得感、幸福感、安全感。

唯其艰难，方显勇毅；唯其磨砺，始得玉成。当前，装备集团正抢抓时间窗口，在做强做优传统优势产业、培育发展新能源产业两个赛道上快速奔跑，打造更多经济增长点，努力在绿色化发展、数智化变革、新巨化远航中展现更大作为。