2020年6月，联州公司制冷车用养护品销售量达2200万罐，相比与去年同期增幅达40%，创历史新高。

受新冠疫情影响，联州公司在新年伊始，在生产和销售方面均面临重重困难。公司通过统筹规划，精心布置、严格落实，在严峻的挑战下逆市而行，再攀高峰。

复工以来，联州公司切实落实“战役、服务两手都要抓两手都要硬”的工作方针，在制定严密防疫措施的基础上，有序安排员工陆续回归，逐步恢复生产。利用年前储备材料，联州公司在复工后，力保车用制冷剂气雾罐产品50%生产负荷。同时公司通过多方渠道，积极获取上下游企业复工，和物流恢复进程，提前做好了采购工作。

随着各方条件的齐备，联州公司气雾罐产品生产也达到满负荷。在一段时间内，公司员工加班加点，确保日产量达10万罐，保障销售订单按时完成。另一方面，联州公司新车用养护品生产基地于2020年4月逐步投入试生产，进一步保障了产品供应。

稳定的生产能力，为各类销售订单的按时交付，提供了坚实的保障。

尤其是外贸订单，在疫情蔓延之初，由于世界其他国家受疫情影响较小，国际贸易并未受太大冲击。联州公司未雨绸缪，为防止未来外贸订单受疫情影响，特地优化了生产任务。在确保国内订单按时交付的前提下，将尽可能多的生产资源向外贸产品倾斜，同时外贸组成员全力承接订单。虽然受全球疫情影响，各国陆续封锁港口，但由于抓住的短短的窗口期，公司外贸额并未出现较大波动影响。

疫情期间封闭的物流系统，是内贸订单交付的最大障碍。一方面公司对内部资源作出调整，所有业务经理全部兼职仓管，配合仓管做好每个批次的查验核对，有效缓解了发货场地分散发货，与需求集中和仓管人员不足的局面，大大提升了每天的发货能力。

另一方面供销部与物流承运商建立钉钉工作群，每天通报全国物流信息，通过专线、支线、零担组合运行配送，做到物流路线开通一条就打通一条路线。同时公司还与物流承运商一起，协调沟通客户当地的物流企业，充分发挥物流配送平台仓储的资源，利用各层级的物流仓库，作为联州公司前置仓库，采用多层前置的策略，确保产成品先期配送的“家门口”。

科学的工作方法配合上踏实的工作态度，让联州公司的发货效率显著提升，公司的产品在第一时间进入消费市场，抢先占领了市场份额，为联州公司的销量突破创造了良好条件。

受全球疫情的影响，各个国内外销售行业均受重大影响。联州公司在做好自身销售链畅通的同时，向国内外客户送去大量消毒物资，帮助他们克服困难实现复产复工。                                             

在极端不利的大环境下，联州公司践行诸多科学工作方法再创佳绩：1-5月份实现销售额4.65亿元人民币，其中外贸额1.36亿元。在严峻的经济环境下，依然保持了良好业绩。