制冷企业的渠道架构上，即便经销商、代理、门店销售等还是主力军，但客户越来越少已是不争的事实。

　　同时，制冷产品又是工程类，利用传统电商促进销售，收效也不大。

　三、网络“深度布点”成本低收效高

　　“制冷新零售”和所有“新零售”一样，需要大数据和人工智能等方面的网络平台支撑。这个对网络公司来讲，其实非常简单也非常成熟，每家制冷工厂都是外行。要深度布点需要筛选客户，去哪里寻找和筛选这些优质客户呢？然后如何实现交易呢？这是行业平台的事，也非常简单。

　　工厂如果通过制冷行业云平台(例如《制冷名录》)在全国每个县区均有一家特约服务与经销商，那不仅销量大，销售稳定，铺市率高，服务质量更好，服务成本还将大大降低。先行的工厂机会千载难逢。

　　四、区域会展推进“深度布点”更可靠

　　会展现场的形式最好是：“产品展示+产品体验+技术讲解+商务洽谈+特惠促销+招商+品牌推广”。客户能够实打实的看到产品，客户和工厂之间能够有效的进行沟通，客户的消费体验也进一步升级。如果用促销的方式把产品卖出去，同时又获得了县区级的服务商和特约经销商，这种形式可能是最有效的回报，成本也是最低的。强华信息2019的区域制冷精英联谊，就是这么定位的，大家可以积极参与。

　　企业想靠一己之力玩转“制冷新零售”，就像之前自己做网络平台一样，大把砸钱，成功者寥寥无几。只有借力媒体以及各种成功活动，企业才能享受到“新零售”的红利。